企业造句

1.面对如此高的税率，无论我国哪家企业都无法承受，许多企业不得不退出已经占有的市场份额，有的甚至被彻底逐出原有市场，这样的事例不胜枚举。

2.皖能集团要想在激烈的竞争中长生不衰、永远处于不败之地，必须建立起一个符合自身条件、有利于实现企业战略目标的企业文化。

3.现在有好多企业只顾自己的腰包鼓起来，不管老百姓的生死，在食品里随意添加，这与社会发展背道而驰的做法，我们应该制止。

4.只要合作博弈得以实现，企业乃至整个社会就能形成各尽所能、各得其所、和谐相处的局面。

5.企业家日报社与中国鼎昌集团达成合作人民网郑州4月27日专电在中原经济区建设如火如荼的发展进程中,再添一支重要的报道力量。

6.加大对亏困企业的破产、关闭、重组力度,多渠道筹措国有企业改革专项资金,确保国有企业改革顺利推进和职工安置政策落实到位。

7.很多时候企业的成长是在不受人关注的时候成长起来的，对于百度这样的公司，我们在成长过程当中不仅没有受到国际巨头的关注，而且也没有受到外界、包括媒体很多关注。

8.转变观念转变作风，让企业文化生生不息。

9.要了解下属的希望。除了生活，应给予员工好的前途；并且，一切以员工的利益为重，特别是年老的时候，公司应该给予员工绝对的保障，从而使员工对集团有归属感，以增强企业的凝聚力。

10.近些年，许多鼎鼎大名的中国企业都随着曾风光一时的企业精英或领袖的沉陷而销声匿迹了。

11.但非，市场合做剧烈化的现实却迫使中邦本土企业必需改良产品恩量、效劳火温和综开管理才能。

12.我们的社会中没有大学文凭、白手起家而终成大业的人不计其数，其中的优秀企业家群体更是引人注目。他们通过自己的活动为社会作贡献，社会也回报他们以崇高荣誉和巨额财富。

13.因为拿不到土地就意味着没有新项目，企业就要坐吃山空，各个部门的员工也面临着裁员的危机。

14.一百零七、细数近年来进入西安市场的外地房地产企业,有一多半都将曲江作为树立自己品牌形象的根源地,曲江人居价值由此可见一斑。

15.无条件执行：满足一个人的条件就会激发一群人提条件的证据，就是打击无条件的优秀执行者。提条件的人也许对你很重要，重要到甚至会牵扯到企业的生死存亡;所以要么快速复制接班人，要么把他负责的事情砍掉，换来整个企业的强大和无障碍的执行力。

16.这个企业到了今天这地步,现在也只好背水一战了。

17.目前我国企业内部控制较为薄弱，主要原因是内控制度不完善、外部监督乏力等。

18.从前两个阶段的实效来看，九十年代的改革还是做表面文章，搞形式主义，没有真正触及到产权和职工身份这两个根本问题，围绕企业制度喊了一些口号，变换了一种生存方式。

19.在此过程中，同一产业或相关产业部门中的大量专业化企业通过彼此间稠密的生产合作或市场交易网络，在地域空间上形成专业化的产业集聚体。

20., 在现实中，许多企业的绩效考核都成了"走过场"，在考核的过程中没有规范做法，从而没有把绩效考核的作用发挥出来，甚至走向其对立面。

21.虽说仍为时尚早，但是对于一家超越其他任何消费品牌的等同于新公司的企业来说，这看起来似乎又是一个成功。

22.中国的企业家身上都有一种陋习，一但有钱，就坐奔驰，吃豪宴，讲地位，开始养尊处优，大手挥霍了，从此再也不坐公交车，地铁，远离群众，而后企业就开始走下坡路，直至消失。

23.学习需要动力。学习的动力来自不断求知上进的内在要求，也来自竞争和生存的外在压力。如今的市场竞争很激烈，在我们新疆企业家的群体里高学历的人越来越多，知识与地位、财富的联系越来越紧密。这种让人欣喜的变化，给学习者增添了动力。

24.在战场上，任何一个英明的将帅都离不开具有顽强作战能力、能够迅速准确地执行命令的军队。在时间决定成败的互联网时代，企业也是一样，任何正确的决策是否能为企业带来优势，最终还是取决于整个团队的执行效率。

25.公司领导干部存在小富即安、安于现状和求稳怕乱思想,开拓进取精神有所欠缺,处理历史遗留问题和棘手问题措施不力,企业改革发展步伐不够快。

26.这个现政府给人们留下的印象是,当消费者和公司企业在被敲竹杠的时候,他们却在那里得意洋洋地大捞一把.

27.在知识经济的今天,无形资产已无可辩驳地成为企业的核心竞争力.

28.以部门规章或者技术理由制造行业壁垒,以自己逻辑行事,谢绝行政监管,是计划思维的衣钵相承,凸显了垄断企业无视相关法律与市场游戏规则的霸气。

29., 外资企业日益加强在整车合资企业里的控制力，它们控制了技术，通过技术转让，通过零部件采购，通过给员工很高的奖金等等手段，将大部分利润转移到国外。

30.第四十五条企业应当合理确认营业收入的实现,并将已实现的收入按时入帐.

31.如何发挥企业党的核心领导作用,找准着力点.

32.套期必须与具体可辨认并被指定的风险有关，且最终影响企业的损益。

33.本公司有着良好的企业信誉，本着"以人为本""只争朝夕""顾客至上"的宗旨，给客户提供最优质产品和满意的服务。

34.因此，当灾难发生时，企业必须消除或减小数据损失，并且利用备份数据恢复。

35.员工的流失率高企，企业不胜其烦地频繁招工但仍然是跟不上员工离职的速度。

36.所谓有‘转机’的企业，最后很少有成功的案例，与其把时间和精力花在购买价廉的烂企业上，还不如以公道的价格投资一些物美的企业。

37.一百十八、北大方正、华为、联想、远大、四通、东大阿尔派、上海复兴等科技产业集团均是近十几年来，以技术创新起步，从小企业逐渐发展壮大起来的。

38.三个专业目前很讨俏据中心反馈的信息,目前,无锡许多企业正在向市毕业生就业中心“要才”,机械、土木工程、金属材料三个专业的毕业生特别讨俏。

39.新京报讯(记者吴为)记者昨日在大兴区国家新媒体产业基地走访时了解到,为完成疏解非首都核心功能的相关部署,该基地已有14家企业搬迁离京。

40.掌握管理基础不光是一个能力的问题，还有德的问题。像说“建班子”，如果第一把手不是具有特别的德行，他很难把班子建好，他要把企业利益放在第一位，还要有心胸，有肚量，有一套控制企业的人格魅力等等。

41.在印度，民营和家族控制的企业似乎略胜一筹，企业主关心他们会在几十年后把什么交给子女，而不是本季度的收益报告或明天的股价。

42.责任是一个国家发展的基础；责任是一个人为人处事的基点；责任是一个企业获得成功的首要因素；责任是一个领导者应有的高尚品格；责任是一个民族走向辉煌的必要条件。

43.目标企业从自身利益考虑，往往不会在提供信息时使自己暴露无遗，并购方就不能顺利获得反映目标企业真实财务状况和经营成果的完整信息资料，处于不利地位的民营企业承担着最终导致并购决策失败的风险。

44.中美企业高层称,托莱多不那么正式的“握手文化”也不无裨益。

45.有违章，你抓，我抓，大家抓；保安全，班好，家好，企业好。

46.无论是一个企业，还是一个人，都一定是时势造英雄，千万不要英雄造时势。顺流而上，这是手法。形势好了，大家才有机会成为英雄。只有成为英雄后，才有可能去适应时势、改造时势。

47.安全生产做得好，企业效益才有保；安全成效要展现，持之以恒是关键。

48.如何预测这些变化，未雨绸缪，取访市场纺先机，对企业的未来发展有着重大的影响。

49.对于环境保护工程，政府、企业、公民不仅要各有担当，更须同舟共济。

50.企业中的消防工作是安全生产的头等大事,切不可视若儿戏。

51.中国的出口企业是具有潜力的，如果人民币不贬值，有利于国内企业提高经营管理水平、提高产品质量、改善服务。

52.旗下的星艺、华浔、名匠等企业已成为中国装饰界的知名企业之一。

53.企业应避免财务核算和纳税的错误，同时简化核算工作，并在政策允许的范围内开展纳税筹划，以增大企业的财富。

54.我们的社会中没有大学文凭、白手起家而终成大业的人不计其数，其中的优秀企业家群体更是引人注目。他们通过自己的活动为社会作贡献，社会也回报他们以崇高荣誉和巨额财富。

55.现代企业管理的重大责任，就在于谋求企业目标与个人目标两者的一致，两者越一致管理效果就越好。毛仲强。

56.由于政府部门和国有企业拥有专门分配的户口名额，因此找到这种工作就意味着打开了通向社会特权阶层的大门。

57.同行是冤家，可我也见到一些企业家公道宽厚赢得了同行的尊敬，让人一分天地宽，你何必处处都要想着压别人一头呢？

58.集群现象早已引起国内外学者的广泛关注，集群理论已是丰富多彩，百家争鸣，但关于企业集群的形成与发展理论尚未形成一个统一的理论体系。

59.在艰难时期，企业要想获得生存下去的机会，唯一的办法就是保持一种始终面向外界的姿态。若想长期生存，仅有的途径就是要使人人竭尽全力，千方百计让下一代产品进入用户家中。约翰多伊尔。

60.在人类众多的活动中，唯一一条永恒的规律就是变化。因此，只满足于今天的企业。在变幻不定的明天就会感到难以生存下去。

61.1978年改革开放之初，我受瑞士一家企业的委托，第一次来到中国，筹办中外合资企业。

62.一百零一、责任意识并不惊天动地，它表现得平常而朴素，但把这种责任延伸开来，就成长为一种惠及企业与社会的无比强大的力量。

63.一百十七、谋事用权，当思职工期盼组织信任亲人叮咛；勤奋廉洁，惟求群众福祉企业发展家庭美满。

64.一些专家学者纷纷著书立说，分析中小企业融资难的症结，为破解这一难题建言献策。

65.但是，无论是时间还是空间上的改变，本质上都极大地延展了财务管理的能力和质量，使财务管理达到原来不可企及的水平，极大地提高企业的工作效率和竞争力。

66.发展企业的历程，我们百感交集，其中的甜酸苦辣，也许今后将成为中国物业管理博物馆的展示内容。

67.根据企业专家、职业专家们称，今年将毕业的大四学生可能比自己的父母要面临更大的精力枯竭风险。

68.同时中外运、中远等国有大型企业纷纷进入货运代理行业，建立自己的货运代理公司并逐步发展壮大，使得我国货运代理市场的竞争非常激烈。

69.滨鹰有幸亲历中国改革开放的实践进程，他已从一个蹒跚学步的幼童，成长为一个风华正茂的少年，在激烈的竞争中赢得了自己的一席之地，为民营企业的发展闯出了一条新路。

70.每个系统都需要有不同的管理技巧和管理组织。单件生产需要的是身怀绝技的人才，“新式”和“旧式”的大规模生产需要的管理人才必须受过分析思考、生产进度安排和规划的训练。新式大规模生产和流程生产一样，管理者在整合观念和制定决策时，都必须能视企业为整体。

71.我做了20年企业，20年的辛苦加20年的思索，20年的实践加20年的创造，我用旅游的心态在踉踉跄跄中大步流星地一路走到了今天。

72.责任是什么？责任是药业企业生产优质的药物；责任是汽车生产企业生产安全的汽车；责任是通信企业提供畅通的信息服务；责任是电业企业提供稳定的供电服务，责任是运输企业提供便捷的交通服务。

73.经过新任经理的一番改革，原本即将倒闭的企业居然起死回生，真是不可思议！

74., 企业要发展，消防安全是保障。

75.对于奋斗目标，要具有清晰和果敢的洞察力；对于如何使企业发展壮大、引领潮流及获得胜利，要具备绝对清醒和客观的见解。

76.十一、伴随经济全球化，中国电信运营企业的发展如火如荼。

77.日出的辉煌，只需一个太阳创造，彩虹的美丽却需要无数水珠的凝聚。大好企业别时容易进时难。

78.生搬硬套西方企业理论，忽略中国企业本土文化背景，企业管理全盘西化、制度化、文本化。其结果是企业形态不伦不类、企业文化不洋不土、企业命运不生不死。

79.即使在外界的宣传和推动下做了一些工作，但还是虚与委蛇，流于形式，仍坚持认为档案工作并不能为企业带来直接的效益，不应包含在企业的管理流程之内，属于可有可无的附属行为。

80.那些盲从的企业觊觎着新产品蕴涵的无限商机,却从不去考虑拾人余唾就是自绝于市场。

81.一切追求文明和进步的个人和企业，应该基于自己的良知、信念、觉悟，自觉自愿地履行责任，为国家、为社会、为企业、为他人做出自己的贡献。

82.缺乏经验的团队领导者容易错误的判断他所面临的形势，没有白手起家的心态，工作中固然出色，但在利益分配上要求高薪和所有的津贴，对最初的报酬相当计较，自大和贪婪的驱使，很容易使得企业组织在创业初始阶段就遇到难以克服的瓶颈。

83., 转变观念转变作风，让企业文化生生不息。

84., 企业的发展是靠把心放在公司里的心腹知己，绝对不是有能力、有技术的人在支撑。

85.一百十四、未来真正出色的企业，将是能够设法使各阶层人员全心投入，并有能力不断学习的组织。彼得·圣吉

86.缺乏经验的团队领导者容易错误的判断他所面临的形势，没有白手起家的心态，工作中固然出色，但在利益分配上要求高薪和所有的津贴，对最初的报酬相当计较，自大和贪婪的驱使，很容易使得企业组织在创业初始阶段就遇到难以克服的瓶颈。

87.企业遇到外贸出口不甚景气的情况，就该迅速转变产型，开发新产品，不这样做就会失之东隅。

88.其实，在中国，改革开放以后从无到有，从小到大的民营企业和企业家，他们创业之初，既没有继承遗产，也很难获得银行贷款，更不可能享受财政拨款，基本上是白手起家。

89.说到追随与领导，大多数组织的成功，管理者的贡献平均不超过两成，任何组织和企业的成功，都是靠团队而不是靠个人。

90.青春的舞步翩翩，奋进的歌声阵阵，创业的道路条条，昂扬的斗志不移.挥臂投资搞企业，勇攀高峰创辉煌，定要梦想变成真，贡献青春建大业.愿你创业大发展！

91.企业管理春秋战国时代，社会剧烈变动，政治上的动荡纷争进而导致思想上的百家争鸣，代表不同利益阶层的诸子百家蜂起立说，形成中国思想史上蔚为壮观的文化景观。

92.企业可能会由于不同的原因而修改贷款额度，比如竞争、法规遵从性等等。

93.很多企业已经发现英思力专业化的学习途径不但可以满足他们团体培训的需求，还可以满足员工个人的英语学习需要。

94.一百零二、结论：1、全民企业基本能够按照职业病防治法的要求，按时完成职业病危害因素现场检测、职业健康监护工作。

95.很多企业家对专家很迷信，事事以专家为准。但专家不是万能，他不可能对所有的事情都了如指掌，难免有局限，特别是在市场经验方面。所以，一旦过于迷信专家，往往会陷入教条化陷阱。

96.企业一定要有偷不去、买不来、拆不开、带不走，溜不掉的独特资源。

97.文学表达与文学思维并不是一回事，前者能让一个有成就的企业家更有魅力，而后者却能让一个有魅力的企业家失去成就。

98.目标企业从自身利益考虑，往往不会在提供信息时使自己暴露无遗，并购方就不能顺利获得反映目标企业真实财务状况和经营成果的完整信息资料，处于不利地位的民营企业承担着最终导致并购决策失败的风险。

99.我认为做企业要有这些素质，特别在中国市场上，那就是：诗人的想像力、科学家的敏锐、哲学家的头脑、战略家的本领。

100.前十年，中国企业参与国际竞争像是参加“残奥会”。外国公司被各种关税和非关税壁垒卡在国门之外，被捆绑了手脚，这种竞争不公平。未来十年，本土企业参加的是真正意义上的奥运会。